Les 4 pôles de l'action municipale

Quatre pôles pour donner de la cohérence à l’action municipale au-delà des découpages fonctionnels des délégations des adjoints, et pour garantir la transversalité et la collégialité du travail de la municipalité.
C'est sur la base de ces quatre pôles que fonctionnent les commissions.

Pôle n°1
Espace et Cadre de vie :
urbanisme, logement, environnement, voirie et espaces publics, politique de la ville
Objectif : améliorer la qualité du territoire pour améliorer la vie en ville ; inventer à Caen l'urbanisme de demain : celui d’une ville plus durable, plus innovante architecturalement, qui permette à tous d’y accéder grâce à un système de transport rénové, et d’y vivre dignement grâce à une offre de logement adaptée.

Pôle n°2
Population et "vivre ensemble" :
solidarité, éducation, jeunesse, sport, vie associative, culture, sécurité
Objectifs : La commune est d’abord une communauté de destin. La vie en ville se caractérise par le mélange des populations et le brassage social, mais aussi par de fortes inégalités. Il faut donner les moyens à tous d’accéder pleinement à la ville, dans ce qu’elle a de plus riche : sa vie culturelle, ses activités sportives et ludiques, ses lieux de production et de transmission de connaissance pour donner à chacun la conviction qu’il est un citoyen à part entière de la cité.

Pôle n°3
Attractivité :
innovation, enseignement supérieur, recherche, commerce, artisanat, tourisme, relations internationales
Objectifs : Aujourd’hui, les capitales qui comptent sont celles qui misent sur le savoir, sur la compétence des hommes, sur la recherche et l’innovation. C’est la condition pour entrer dans l’archipel métropolitain. Caen avec sa belle et ancienne université, ses grands laboratoires, ses entreprises innovantes peut et doit jouer cette carte. L’attractivité d’une ville réside également dans la mixité des activités qui s’y développent : l’artisanat, et le commerce doivent y être dynamiques et offrir une variété plus riche que celle d’aujourd’hui.

Pôle n°4
Finances, Affaires générales, proximité et qualité du service public :
personnel communal, finances, affaires générales, évaluation des politiques publiques, démocratie participative, citoyenneté
Objectifs : La concertation et la transparence dans la prise de décision doivent être des exigences quotidiennes. Il est également indispensable de gérer l’administration à l’image de la manière dont nous souhaitons construire la ville : de manière ouverte et respectueuse de chacun. Enfin et surtout, la qualité du service public municipal doit être garantie et améliorée en permanence : évaluation des politiques publiques, « démarches qualité », déconcentration des services de proximité, autant de pistes d’action à développer pour y parvenir.